Neste episódio do podcast Líder de Elite, Carlos Hoyos entrevista Rogério Rego, um conselheiro com vasta experiência na governança corporativa.
Prepare-se para uma conversa enriquecedora sobre a jornada de um conselheiro e os desafios e benefícios de implementar um conselho consultivo.
Se você busca insights valiosos sobre liderança e governança, este episódio é para você.
◾ Jornada e paixão por tecnologia como impulsionadores de sucesso na carreira de conselheiro.
◾ Transformação de um executivo em conselheiro exige adaptação e novas habilidades.
◾ Certificação e especialização são cruciais para se tornar um conselheiro eficaz.
◾ Decisões colegiadas em conselhos são mais eficazes que decisões solitárias.
◾ Conselheiros devem orientar as empresas com foco no futuro e no longo prazo.
◾ Muitas empresas brasileiras têm potencial para receber um conselho consultivo.
◾ Conselhos consultivos oferecem decisões colegiadas e acesso a novos mercados.
◾ Conselhos de administração e consultivos têm funções e responsabilidades distintas.
◾ Conselheiros desempenham um papel vital em decisões estratégicas da empresa.
◾ Conselhos consultivos facilitam o acesso a novos mercados e clientes.
◾ Empresas com conselhos consultivos mostram maiores margens de crescimento.
◾ Perpetuar empresas brasileiras para futuras gerações é essencial.
◾ Conselheiros devem ser missionários dedicados ao sucesso da empresa, não mercenários.
◾ Falta de consciência e imediatismo são barreiras para a adoção de conselhos.
◾ Formação de acionistas como conselheiros melhora a governança.
◾ Diagnóstico inicial é fundamental para entender as principais dores da empresa.
◾ Organizar a vida familiar fortalece o ecossistema empresarial.
◾ Resultados práticos e tangíveis são essenciais para justificar a existência de um conselho.
◾ O crédito ainda é escasso para muitas empresas, mesmo com sinais positivos na economia.
◾ Implementação de conselhos consultivos requer movimentos proativos.
◾ Educação e conhecimento são fatores-chave para o sucesso empresarial.
Rogério Rego é ex-sócio da Franquia Wise up, Rede de estacionamentos Family Park e, como executivo, teve passagens por empresas como ALL (Rumo), Michael Page, Oracle e Korn Ferry. Atualmente, membro da Diretoria da Board Academy, Conselheiro Consultivo da Start up Vicenza Cidadania e Sócio Sênior da C-Level Group e Co-Fundador da C-Level2Board.
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